11月12日（木）に、「儲け方の戦略会議」という会を開催しました。
この会を始めた理由
最近は、仕入れや材料の値段が上がり、人件費も上がり続けています。採用も難しくなりました。
これまでと同じやり方で頑張っても、中小企業・零細企業は利益が残りにくくなっていると感じています。
そこで、決算や申告のお手伝いだけでなく、「これからどう儲けていくか」を社長と一緒に考える場をつくりたいと思い、始めました。
どんな会か
この会で目指すのは、立派な計画書をつくることではなく、社長が「次に何をやるか」を決められることです。
そのために、決算書や試算表の数字をAIで整理しながら、儲かる仕事・手間のかかる仕事、値上げや商品の見直しなどを一緒に考えます。
はじめての試みだったので、まずは1社だけ、社長と1対1で行いました。
参加された社長の感想
終わった後の感想（価値を感じていただいた部分）を、ご紹介します。
（ご本人の了承をいただいて掲載しています。）
初回なので、どうなるかと思ったけど楽しかった。
Sさん
次の一手が見えたこと。
髙野顧問先の経営における改善点が見つかり、改善するための具体的な戦略やアクションまで決まり、とても有意義な会になったのではと感じました。終わった後も、社長が「やる気が出た」「やるしかない」と繰り返しおっしゃっていました。今回はマンツーマンでしたが、手応えを感じたので、今後は2名ずつの少人数で定期的に開催していきたいと思います。
この会は、12月より顧問契約の四半期プラン・月次プランをご契約いただいている方なら、無料でご参加いただける会として開催していきます。